-산업단지, 친수구역, 오월드 최고실적 등
==========================================================
박남일 대전도시공사 사장이 취임 8개월을 넘기면서 조직안정과 성과창출이라는 과제를 무난하게 수행, 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡았다는 조심스런 평가가 나오고 있어 주목된다.

취임당시 경영능력에 대한 일각의 우려에도 불구하고 그동안 박 사장의 탁월한 경영능력이 수치로 증명되면서 이러한 우려는 불식될 것으로 보인다. 현장에서 답을 찾는 현장경영 중심이자 불가능을 모르는 진취적인 경영마인드로 대전시의 발전을 한 단계 업그레이드시키겠다는 그의 강한 의지에서 앞으로의 성과에 기대가 커지는 것도 바로 이 때문이다.

박 사장은 단기적 성과에 연연하지 않고 중장기적인 전략수립으로 대전도시공사는 물론 대전시 발전을 위한 청사진도 폭넓게 제시해 관심이 쏠린다.

정부의 강력한 공공기관 개혁방침에 따라 파고가 예상되지만 묵묵히 굳은 의지와 법과 원칙에 따른 투명한 경영을 앞세워 어려움을 극복해 나가겠다는 다짐을 여러 차례 표명한 바 있는 박 시장의 경영성과와 앞으로의 경영행보에 이목이 쏠리는 것도 바로 여기에 있다.

✦박남일 사장, 리더십-경영능력 새롭게 부각

전국최초로 시행된 지방공기업 사장 인사청문회 대상자로 언론의 주목을 받으며 지역사회에 등장한 박남일 사장이 단기간에 대전도시공사에 조직안정, 인사혁신, 부채감축 등의 변화를 주도함으로써 조직관리 능력을 인정받고 있다. 또 갑천 친수구역사업 조기추진, 산업용지 공급, 군사클러스터 조성계획 등 대전시 발전과 직결되는 굵직한 현안들에 대해 구체적인 대안을 제시하면서 경영능력에 대해서도 높은 평가가 이어지고 있다. 그 결과로 397개 전국지방공기업을 대상으로 한 경영평가에서 최우수기관으로 선정돼 대통령상을 수상함으로써 대외적으로 성과를 인정받기도 했다.

✦조직분위기 일신

박 사장은 실-처장 및 팀장급 간부에 대한 인사를 단행하면서 대대적인 직위공모를 실시했다. 종전까지는 실-처장급 몇몇 자리에 한해 형식적인 직위공모였지만 이번에는 중견간부인 팀장급까지 확대해 모두 32개 자리에 대한 대규모 공모를 단행한 것이다. 형식만큼 내용도 파격적이어서 그간 1,2급 고참 간부가 임명되면 처장자리에 3급 직원을 임명하고 실-처장 3명, 팀장 4명을 새롭게 발탁하는 등 기존의 연공서열보다는 업무능력과 추진력을 우선적으로 고려하여 인사를 단행해 열심히 노력하면 그에 상응하는 보상이 뒤따른다는 기준을 직원들에게 제시했다는 평가이다. 이번 직위공모 과정에서는 외부의 인사 청탁 근절을 사전에 예고, 청탁자에게는 불이익을 준다는 점도 분명히 강조했다.

이같이 적극적인 행보를 보이자, 노동조합도 마음의 문을 열었다. 도저히 해결되지 않을 것 같았던 복지축소를 포함한 경영정상화 목표를 노동조합과 진솔한 대화를 통해 조기에 타결하는 등 경영능력과 노사화합, 상생발전이라는 경영수완을 발휘했다는 평가도 그래서 나온다.